Nach dem Kauf eines E-Commerce-Pureplays durch einen internationalen Handelskonzern sollte das Unternehmen in die Konzernstrukturen integriert werden. Innerhalb der Aufgabenstellung wurden drei besonders wichtige Ziele definiert und umgesetzt: 1) Die Steuerung in kaufmännischer Hinsicht sollte durch die internationale Holding erfolgen, als Marke und CI sollte jedoch die Marke eines großen nation...

Nach dem Kauf eines wesentlich größeren Unternehmens (Umsatzfaktor 15) durch eine börsennotierte Gesellschaft mussten beide Unternehmen integriert werden. Dazu wurde eine gemeinsame Organisation geschaffen und die Unternehmenssitze an einem Ort zusammengeführt. Konzeption der neuen Unternehmensorganisation, insbesondere Hebung von Synergiepotentialen im Personalbereich und Finanzwesen Vorberei...

Begleitung der Organisatorischen- und Kulturellen- (stärkere Dienstleistungsorientierung) Veränderung; Einführung von Multiprojekt-Management und Account-Management Rollen.

Vor dem Hintergrund zukünftiger finanzieller Veränderungen und zunehmender Unzufriedenheit einzelner Gemeinden und Akteuren galt es für die Frage nach dem zukünftigen Zuschnitt (inkl. Angebote) und dem Verbleib einzelner Gemeinden Antworten zu finden.

Ein international tätiges Handelsunternehmen (Sortiment > 100.000 Produkte) führte ein  Master-Data-Management-System (MDM) zur Pflege des Produkt-Contents ein. Die Daten aus dem MDM-System wurden nach Einführung sowohl im Online-Shop, als auch parallel zur Erstellung von Katalogen genutzt. Eine Analyse ergab, dass zur Umsetzung des Projektes ausschliesslich Resourcen in die technische Real...